Casos de éxitoClub Finds
Caso de éxitoTurismo y reservas de hotel

El buscador de hoteles español que llena lo que Booking deja vacío

Costa Dorada y Costa Brava2026Meta Ads
Visitar la web de Club Finds
Hotel de costa en el catálogo de Club Finds
Alojamiento de costa comercializado por Club Finds
Hotel de playa en el catálogo de Club Finds

Trabajos de Club Finds

El resultado

Club Finds supera las 3.000 reservas de hotel al año en la costa catalana, con la analítica de su web integrada y su motor de reservas conectado a la publicidad para atribuir cada venta a su campaña.

+3.000

Reservas al año

Costa Dorada y Costa Brava

implantadas

Analítica e integración

Web medida e integrada con su motor de reservas

redefinida

Identidad de marca

De comparador de precio a buscador con criterio propio

ClienteClub Finds
SectorCentral de reservas hotelera
DóndeSalou, Lloret de Mar y costa catalana
CanalMeta Ads
En el mercado desde2003

Club Finds es una central de reservas hotelera: coloca habitaciones que de otro modo se quedarían vacías, al mejor precio del mercado.

Trabajan sobre todo en la costa catalana —Salou y Lloret de Mar— con acuerdos firmados con cadenas hoteleras que les dan mucho inventario disponible.

Llevan en esto desde 2003. Es, en la práctica, un buscador de hoteles español compitiendo en el mismo tablero que los grandes portales internacionales.

Y ahí está la gracia del caso: nadie gana a Booking en catálogo ni en presupuesto. Se le gana en otra cosa.

El problema: la noche que no se vende no vuelve

El inventario hotelero es lo más perecedero que existe. Una habitación vacía el 14 de agosto no se puede vender el 15. Esa noche desapareció, y con ella su margen.

Eso significa que la publicidad tiene una presión temporal que no existe en casi ningún otro negocio: no basta con vender, hay que vender antes de una fecha concreta.

Y hay un segundo problema, más silencioso. En turismo casi todo el mundo mide visitas a la web y reservas contadas de una en una. Pero no todas las reservas valen lo mismo: entre una escapada de dos noches y una semana completa en temporada alta puede haber diez veces de diferencia.

Si cuentas todas las reservas igual, la publicidad va a perseguir la más fácil, que suele ser la más pequeña.

Lo que cambió

Lo primero fue implantar la analítica de la web y empezar a medir cada reserva con su importe real, no como un número suelto. A partir de ahí la campaña puede ir a buscar la reserva que deja dinero, no la que abunda.

Lo segundo, separar al cliente nuevo del que ya había reservado antes. En un negocio con clientes que repiten, pagar por traer a alguien que iba a volver de todos modos infla el resultado y vacía la caja.

Después, integrar su motor de reservas con la publicidad y ajustar la presión al calendario: concentrar la inversión donde queda inventario por colocar en lugar de repartirla por igual durante todo el año.

Y por último, mirar de cerca a quien empieza la reserva y no la termina. En turismo esa gente es numerosísima y ya ha demostrado que quiere ir: recuperarlos es de lo más rentable que se puede hacer.

Cómo se compite contra un gigante

Contra un portal internacional no se compite por tamaño. Se compite por foco.

Club Finds no tiene todos los hoteles del mundo: tiene acuerdos firmados con cadenas concretas en la costa catalana, y por eso puede colocar esas camas a un precio que un portal generalista no puede igualar.

Eso obliga a dejar de comportarse como un comparador más y empezar a tener criterio propio: esta zona, estas fechas, este tipo de viaje. Un buscador que recomienda vale más que uno que solo lista.

Qué te llevas de aquí si vendes reservas

Si tienes inventario que caduca —habitaciones, plazas, vuelos, entradas— hay dos cosas que importan más que el coste por clic.

Una: cuánto vale cada reserva, no cuántas hay. Dos: cuánto tiempo te queda para colocar lo que aún está libre.

Una campaña que no sabe ninguna de las dos cosas está trabajando a ciegas, por muy bien que se vea su panel.

Lo que hicimos

01

Medimos la reserva con su importe, no solo la visita

No vale igual una escapada de dos noches que una semana en agosto. Sin el importe, la publicidad no sabe qué está persiguiendo.

02

Separamos al cliente nuevo del que ya había reservado

Pagar por traer a alguien que iba a volver solo es tirar dinero. Distinguirlos cambia por completo el cálculo de lo que cuesta un cliente.

03

Ajustamos la inversión al calendario de ocupación

Una noche vacía no se recupera. La presión se pone donde queda inventario por colocar, no repartida por igual todo el año.

04

Recuperamos a quien se quedó a medias

Mucha gente empieza la reserva y no la termina. Identificar quiénes son y por dónde se caen es de lo más rentable que hay en turismo.

05

Montamos la analítica de su web y la conectamos con su sistema

Su motor de reservas es propio y antiguo. Enlazarlo con la publicidad es lo que permite saber qué anuncio acabó en una reserva pagada.

06

Trabajamos la marca, no solo el precio

Llevan desde 2003 y tienen cientos de reseñas. En turismo la confianza vende tanto como la oferta, y eso no estaba contado.

Preguntas frecuentes

¿Cómo se venden habitaciones de hotel que van a quedar vacías?

Concentrando la inversión publicitaria en las fechas que todavía tienen inventario libre, en lugar de repartirla por igual todo el año. El inventario hotelero caduca: la noche que no se vende no se recupera, así que la presión tiene que ir donde queda hueco y queda tiempo.

¿Por qué hay que medir el importe de cada reserva?

Porque no todas valen lo mismo. Entre una escapada de dos noches y una semana en temporada alta hay una diferencia enorme. Si la campaña cuenta todas las reservas igual, irá a buscar la más fácil de conseguir, que suele ser la más pequeña.

¿Merece la pena invertir en clientes que ya han reservado antes?

Con cuidado. Pagar por traer a alguien que iba a volver de todos modos hincha los resultados de la campaña y no aporta negocio nuevo. Conviene separar cliente nuevo de cliente que repite para saber cuánto cuesta de verdad captar a uno nuevo.

¿Qué se hace con las reservas que se quedan a medias?

Identificar en qué punto se cae la gente y recuperarla. Quien empieza una reserva ya ha demostrado intención de viajar, así que suele ser el público más rentable al que dirigirse, bastante más que alguien que aún no conoce la marca.

¿Te suena el problema?

Si tu publicidad te trae peticiones que no se cierran, te contamos en una reunión de una hora qué haríamos con tu caso. Sin coste y sin compromiso.

Reservar reunión